El 95% de las empresas en el Mundo son Empresas Familiares. Este número sin duda es avasallador, pero aún más cuando conocemos que menos de un tercio de ellas podrá pasar a manos de la siguiente generación y así mismo sólo un tercio de éste último porcentaje será transmitido a la tercera generación. De ello se deriva una enorme responsabilidad para el Fundador y de la siguiente generación de diseñar los acuerdos mínimos para esta sucesión.

Hay que recordar que la visión de la empresa familiar debe ser la exitosa transición de la misma a manos de la siguiente generación, conservando los valores y el espíritu de los fundadores. Tenemos que ser conscientes que en este proceso de transición debe de tener como objetivo permear el conocimiento, las relaciones con la comunidad y lazos afectivos con la familia, las tradiciones, la responsabilidad social y una serie de activos que deben de ser preservados de forma exitosa para poder tener presencia como empresarios y así trascender como seres humanos y como miembros de una comunidad que busca el bien común.

Es importante identificar como familia empresaria, los temas que debemos de tratar en un Consejo Familiar, en una Asamblea Familiar o en un Consejo de Administración, es decir, el saber ubicar con claridad, que es Familia, que es Propiedad y que es Empresa. Por ello la importancia de contar con las reglas básicas mínimas para la toma de acuerdos entre los miembros del Consejo Familiar o Consejo de Administración, en el entendido que debemos de buscar el preservar la misión de la empresa familiar y de la familia en todo momento.