
Reestructura Organizacional
La reestructuración organizacional es tema clave en el desarrollo y eficiencia de una organización; la mayoría de las empresas encuentran que su estructura organizacional es demasiado obesa para el tamaño de la operación debido a la implementación de nuevas tecnologías o ineficiencias operativas, por lo que identificamos actividades que no generan valor, eliminamos tiempos improductivos y mejoramos los niveles de supervisión, implementando los cambios pertinentes en el capital humano y en los procedimientos que conllevan a la eficiencia de la organización. Con la rapidez en la que se mueve el mundo en que nos encontramos, es fundamental para la viabilidad de las empresas saber adaptarse a los cambios que se producen en nuestro entorno para seguir siendo competitivos y mejorar el funcionamiento de la compañía. Es por ello por lo que queremos ayudarte ofreciéndote siempre la información más actualizada, asesorándote por medio de lo siguiente:
• Verificación de las metas de la organización
• Replanteamiento de sus procesos operativos
• Metodología para la definición de puestos
• Plan de administración detallado
Esta herramienta es muy poco utilizada por empresarios y bastante temida por los empleados, por lo que señalamos algunas de las ventajas de realizar una restructuración:
• Permite eliminar el estado de confort en el que una organización se pudiese encontrar, es decir, un estado pasivo en el que las personas actúan rutinariamente en sus actividades cotidianas; la mayoría de las veces ésta situación de rutina o costumbre es nociva para la empresa porque las personas, como integrantes de un sistema, dejan de agregar valor y de aportar cosas innovadoras.
• Permite tener una estructura más eficiente, tanto en costos generados directamente, así como en el grado de control jerárquico.
• Es una excelente oportunidad de rotar a los mejores elementos en distintas posiciones, de modo que influyan positivamente en áreas diferentes a las originales.
• Es una perfecta oportunidad de insertar sangre nueva en la organización, fomentar la competitividad, mantener en alerta a la organización, etc.
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